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楊凌示范區養老保險經辦處 開展“六講六比”活動

來源:楊凌示范區楊凌保險經辦處

時間:2020-4-14

作者:趙雙朝 劉巧娟


4月13日,楊凌示范區養老保險經辦處召開全體人員會議,對本處印發的《“六講六比”活動實施方案》學習動員并安排部署。

動員會上,處領導組織學習了《“六講六比”活動實施方案》,重點闡述了活動的內涵和意義,基礎是“講”,核心是“比”,關鍵是“做”。會議要求全體干部職工要站在講政治的高度,迅速投入到“六講六比”的活動中,在學中干,在干中學,學思踐悟,理論聯系實際。通過“六講六比”,進一步打基礎,強素能,練內功,上臺階,提服務,樹形象。鍛造一支“忠誠、干凈、擔當”的經辦鐵軍,在全處形成心齊、氣順、風正、勁足的生動局面,為干好各項工作提供隊伍保障。

“六講六比”活動以“講黨性比奉獻;講紀律比作風;講學習比能力;講實干比業績;講責任比擔當;講團結比和諧”為主要內容,以“群眾滿意,企業放心”為目標,以“精簡、規范、便民、高效”為宗旨,圍繞“五化”工作思路,即:“網廳一體化、業務檔案一體化、業務財務一體化、經辦服務便捷化、運行監控信息化”,實現“審批最少、流程最優、機制最活、辦事最快、服務最好”的經辦模式,創建“管理科學化、業務規范化、經辦信息化、隊伍專業化、服務精細化”的工作機制。

“六講六比”活動貫穿全年,分為動員部署、組織實施、總結考評三個階段。主要解決站位不高、意識不強;精神不振、執行不力;學習不深、能力不強;創新不夠、觀念守舊;作風不實、標準不高;熱情不高、配合不力等方面存在的突出問題。

針對以上存在的突出問題,結合經辦工作實際,通過強化跟蹤落實問效,落實《黨員積分管理辦法》和《平時考核積分管理辦法》,結合季度考核,落實清單管理制、量化考核評分制、日?己丝鄯种、實名民主測評制、綜合量化排序制等剛性措施嚴密組織實施,鼓勵先進,鞭策后進,激發干部職工內生動力,形成用制度管人管事的良好局面。

會上,大家紛紛表示,要以“六講六比”活動為契機,進一步弘揚擔當作為、心系群眾、甘于奉獻的政治品質和優良作風,做到在任務面前不敷衍、困難面前不退縮、工作面前不懈怠、責任面前不推卸,始終保持昂揚向上的進取心和干事創業的精氣神,在各自崗位干在實處、走在前列,當好企業的“服務員”“勤務員”“保障員”,全面推進經辦數字化轉型引領養老保險經辦服務深刻變革,為企業發展提供更加精細化的服務。

為確!傲v六比”活動扎實有效深入開展,會上,處領導號召全處干部職工向參保企業和辦事群眾作出“二·三·五”莊重承諾,即:“兩個必須”“三個不”“五個不允許”!皟蓚必須”:必須發揚“事不過夜,馬上就辦”的良好作風,切實提高效率和質量;必須堅持“凡事有交代,件件有著落,事事有回音”的抓落實工作機制,努力建設“靠譜”的經辦隊伍!叭齻不”:對企業反映的問題不屬于本處的經辦事項,不設置障礙,引導企業找對路子,幫助企業找到辦法;對不符合申報條件的經辦事項,不簡單打回票,告訴企業怎么解決,以改革創新的精神,幫助企業解決問題;對法律法規不明確的事項,不用否決的辦法,要與企業一起研究改革發展新路徑!拔鍌不允許”:不允許說“我不知道”,必須要熟悉業務,實行首問負責制;不允許說“這個不歸我管”,必須實行負責制;不允許說“這事沒找我”,必須主動上門送服務;不允許說“這也不行,那也不行”,必須吃透政策,找到解決辦法;不允許為了自己方便造成企業辦事不方便,必須特事特辦,急事急辦。


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